8月28日，宜春交投集團召開中心城區道路項目經驗總結交流會，黨委副書記、董事、總經理謝文平出席會議并講話，黨委委員、董事、副總經理易為主持會議，綜合交通樞紐公司董事長、中心城區道路項目辦主任龔愛罩作工作總結報告，各項目辦負責人及項目管理興趣小組全體成員參加會議。
會上，中心城區道路項目辦常務副主任、副主任、總工程師及各部室負責人就各自負責的工作作了匯報，詳細分享了對接協調、前期報建、質量管理、安全生產、進度管理、合同履約管理、財務管理以及竣工驗收等方面的經驗做法，提出了問題和不足以及意見建議。
龔愛罩從統籌協調是推動工程建設的前提、強化管理是抓好工程建設的關鍵、檢查督促是推動工作落實的手段、資金到位是推動工程運轉的保障四個方面，對中心城區道路項目辦的經驗、不足之處和工作建議作了總結。
謝文平對中心城區道路項目辦幾年來的工作和經驗總結情況給予了肯定，就做好項目管理經驗總結工作，他強調：
一是總結項目管理的經驗必須提高認識、強化主動性。總結過去幾年市政項目、國省道、高速公路、房地產等項目建設的經驗，是強化項目管理全鏈條專業能力的關鍵一招，也是助推學習型交投建設的具體舉措。項目管理過程中培養的人才、積累的經驗是集團寶貴的財富。要通過召開經驗總結交流會，考察項目辦人員的管理能力和實操能力，動員項目辦人員系統梳理總結項目管理過程中的好經驗、好做法，促進項目管理工作提質增效。
二是總結項目管理的經驗必須全面準確、把握系統性。總結經驗時，要全面系統梳理，提煉從前期報建到竣工驗收的全過程經驗做法。要堅持問題導向，結合具體情況和事例來總結項目推進過程中各種可預見和不可預見的典型問題，著重梳理解決問題的有效措施。要突出實操實踐，總結好管線遷改、雙橋爆破等實操案例，總結好周例會、現場辦公、分段施工分段開通、包段蹲點負責制等行之有效的做法，力求做到全面準確，形成體系。
三是總結項目管理的經驗必須深化學習、注重實踐性。總結經驗關鍵是為了促進交流和改進工作。項目辦人員要相互學習，拓寬知識面，增強實操能力。各項目辦之間要利用集中辦公的便利條件，相互交流學習項目管理經驗，新成立的項目辦要主動向完工項目辦取經。集團各業務部門要主動參與項目辦經驗總結工作，既要結合日常管理和檢查工作中掌握的情況提出意見建議，又要主動學習宣傳推廣各項目辦的好經驗、好做法，以此不斷改進本部門的工作，提高管理和指導項目建設的能力。
此次經驗總結交流會是打造學習型交投的重要舉措。下一步，交投集團將根據各項目完工情況和經驗總結情況，每月聚焦一個項目召開一次經驗總結交流會，實現市政道路、國省道、高速公路、房地產等項目全覆蓋。通過經驗總結交流，不斷提升項目建設全鏈條專業能力，加強專業技術人才培養，為集團轉型轉實和高質量發展提供有力保障。
供稿：袁怡瓏
編輯：龍夢鶴
